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急求部门绩效考核表怎么制作?

更新时间:2019-10-10

  我们是做杂志的,要做编辑部的季度绩效考核表,每项指标都不一样,什么延迟出版一天就扣除当月绩效百分之几之类的,没项都不一样,我不知道怎么做表和计算权重还是分数呀,泪~~~~...

  我们是做杂志的,要做编辑部的季度绩效考核表,每项指标都不一样,什么延迟出版一天就扣除当月绩效百分之几之类的,没项都不一样,我不知道怎么做表和计算权重还是分数呀,泪~~~~

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  部门绩效考核表可以从部门关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置,以附件的形式给你提供个参考!

  展开全部简而言之,假设编辑部的职责有X项,总权重肯定是100%,这X项职责依据重要性分摊掉这100%的权重,这些职责再经过一定程度上的量化就称为考核指标,量化一般从三个方面入手,工作数量(频率)、工作质量(满意度)和工作时长(时间节点)(当然,有些职责很难量化,我的一般原则是能量化的量化,不能量化的细化,不能细化的流程化)。如某一项大职责经过量化后会分解为若干项具体指标,然后这些小指标再进行一次职责权重的分解就OK了,最后将指标整理绘制成表格等考核模板后这些就称为绩效考核的前期准备工作的50%(剩下的50%是确定考核办法,即考核分数的计算办法)。顺便一提,中期工作主要是这些指标的完成情况的搜集,后期工作主要是分数的计算、结果反馈、绩效沟通及最终分数的确定。www.8334a.com2018年12月紧凑型轿车销量排行榜,虽然说简而言之,貌似还是有点多。

  按照我理解的编辑部,其职责无非这么三大块:主题(稿件)选定、设计排版、印制出版。具体分工我也不清楚了,按照你们的分工及其他职能,先全都罗列上,弄出个框架来,剩下的再慢慢来,码这么多字不容易了,亲~给个好评吧

  展开全部最重要的是你们的季度目标要进行分解,和你们的考核指标进行对接,还要能量化。根据指标的重要程度设计权重,权重也是需要根据公司经营策略进行调整的



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